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赫塔菲和巴伦西亚有仇?:亞泰建材集團召開“大干100天、全面落實營銷提升方案、確保完成全年經營任務”動員大會

發布時間:2019-09-30    字號:【

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為深入貫徹集團公司黨委“堅定信心、埋頭苦干、奮勇爭先,大干100天,確保完成全年經營任務”的活動要求,全面完成建材集團年度經營任務,助推集團公司全年經營目標圓滿完成,2019927日,建材集團組織召開了“大干100天、全面落實營銷提升方案、確保完成全年經營任務”動員大會。建材集團總裁翟懷宇,副總裁陳波、趙鳳利,建材集團全體、下屬企業中高管及重點崗位人員共計412人參會,集團公司副總裁王勁松、綜合計劃部總經理耿標受邀出席了本次大會。

首先,副總裁趙鳳利代表建材集團宣布了“大干100天、全面落實營銷提升方案、確保完成全年經營任務”活動方案,方案要求建材產業上下轉變思想,打破常規,逆勢而上,敢想、敢干、敢試,步調一致,政令暢通,把不可能變成可能。

隨后,建材集團所屬企業總經理分別作表態發言并詳細匯報了國慶期間經營工作安排。

企業發言結束后,集團公司副總裁王勁松對建材集團大干100天活動給予了高度評價,并提出了中肯的建議:

一是要繼續發揚建材產業大干100天的光榮傳統,激發全員奮斗熱情,爭取創造新的輝煌;

二是要抓好提升指標的層層分解落實,盯緊每天指標變化,通過小指標保證大指標;

三是要細化提升考核,以正向激勵為主,通過及時兌現切實調動全員積極性。

最后,建材集團總裁翟懷宇作動員講話,深度解讀了大干100天活動的意義所在,明確指出做好大干工作的前提——“三保證、三提高”,即保安全、?;繁?、保質量,提質量、提效率、提效益,并就如何落實好大干工作提出了具體要求:

一是要加強組織領導,良好的組織是方案落地的重要保證,產業集團和企業保持實時溝通,企業總經理做好內部組織;

二是要制定好方案,以大干為載體,卸掉畏難情緒,轉變思想、快速行動,將每項工作任務和保證措施安排到位;

三是要落實好方案,突出黨員的先鋒模范和戰斗堡壘作用,帶領全員攻堅克難,切實將責任和目標落到實處;

四是要提高執行力,產業上下政令暢通,總經理要以身作則,敢于帶領團隊啃硬骨頭,勇于挑戰更高的指標;

五是要抓好指標調度,產業集團要深入企業,上下聯動,搶抓最后的黃金期,通過主觀能動性解決客觀實際困難;

六是要調整經營思維,調動各方力量,堅持以市場為核心,充分運用國家政策,有問題要及早、快速解決,向提升指標發起沖鋒;

七是要加強階段考核,評選出先鋒模范典型,開展向先進人物學習活動,制造良好的大干氛圍,通過榜樣的力量帶動全產業不向困難低頭,全力完成大干目標。

 

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